+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Когда Нжно Поддерживать Убыточные Предприятия

Это испытание для последователей стратегического мышления, ибо очевидно, что здесь важен успех не только в долгосрочном, но и в краткосрочном плане. Эта работа особенно подчеркивает тот факт, что не следует сосредотачиваться на долговременной стратегии за счет реальных и неотложных текущих дел, имеющих стратегическое значение. Важным путем увеличения прибыли компании является оздоровление убыточных видов деятельности. Удивительно много крупных корпораций имеют убыточные на данный момент дочерние фирмы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Национализация: угроза или спасение?

Все хотят получить деньги, чтобы остаться на плаву. Но больше всего шансов на помощь государства - у крупных госкомпаний. Вообще в нашей стране хорошо быть большим, неважно, чем заниматься. Малый бизнес, представляемый частными фирмами, может надеяться в лучшем случае на скромные региональные программы. Посмотрим, сколько средств государство дает госкомпаниям из бюджета, и чем обосновывается такая помощь, когда нет повода в виде ущерба от коронавируса.

За два года им выделено субсидий на 63,16 млрд рублей. Разберемся, на что выделялись эти немалые суммы, и была ли вообще в них необходимость? Выделено 24 млрд рублей, назначение - погашение долгов. Зачем делать лучше, если государство все равно заплатит? Основные потребители электричества в этой малонаселенной местности - горнорудные и золотодобывающие предприятия.

Совсем не бедные. По данным Росстата, предприятия Чукотки заработали в году 20,4 млрд рублей, с учетом потерь убыточных компаний. Но государство помогает РусГидро и, чтобы не пришлось торговаться и снижать стоимость строительства ЛЭП, готово полностью оплатить стройку. Однако добывающие фирмы не собираются тратиться на услуги РусГидро — невыгодно. А раз нет выгоды, не будет и развития. Эти государственные субсидии лишь отсрочат угасание региона. И тем не менее цены на авиабилеты неприятно выше европейских.

А у нас государству приходится доплачивать своей же компании, чтобы удержать цены. Государство направляет деньги госкомпании, чтобы не падала прибыль, от которой зависят объемы налоговых отчислений в бюджет. Замкнутый круг. И снова авиация, и снова государство компенсирует недополученную прибыль. Государство проводит налоговый маневр, чтобы собрать побольше денег, а после возвращает их в форме субсидий. Татарские нефтяники, что удивительно, получают субсидии по линии министерства образования и науки на проведение НИОКР и на кооперацию с вузами России.

А вот во всем мире компании сами заинтересованы, чтобы вузы обучали высококвалифицированных специалистов и занимались разработкой для них новых технологий. А наши госкомпании сами не проявляют интереса к кооперации с высшими учебными заведениями, - значит, она им не нужна. И субсидии это не изменят. Чистота волжской воды — вопрос очень важный, ее экология и так сильно подпорчена строительством плотин. Но нужны ли компании с чистой прибылью в 81,93 млрд рублей такие подачки от государства — большой вопрос.

Но деньги выделяют. Газпром получает небольшие субсидии на ведение деятельностиь региональных профессиональных образовательных центров. Финансовые вливания в госкомпании оправданы, если стоит вопрос о банкротстве и потере множества рабочих мест.

Или, скажем, если бы государство регулировало деятельность госкомпаний в интересах всей экономики страны. Но на самом деле все не так. Поэтому, спрашивается, зачем тогда государство владеет долями в важнейших для страны компаниях, если не способно влиять на принятие решений, сподвигнуть к конкуренции и развитию, добиться, чтобы госкомпании пожертвовали частью прибыли ради развития экономики? Да потому что условиях свободного рынка и частной собственности диктовать такие условия непозволительно, но у нас-то случай совершенно иной Сергей Толкачёв, первый заместитель руководителя Департамента экономической теории Финансового университета поясняет, что в случае с госкомпаниями в первую очередь должны применяться административные методы управления:.

Основу системы должны составлять административные или организационно-управленческие меры, а финансово-кредитные играют вспомогательную роль. У независимого аналитика Дмитрия Милина такой ответ на вопрос о том, для чего государство субсидирует госкомпании:. Кроме того, государство при распределении субсидий явно отдает предпочтение или полностью госкомпаниям, или хотя бы с госучастием.

Максим Осадчий, начальник аналитического управления банка БКФ, говорит, что государство принимает решения, во что инвестировать, с точки зрения государственной власти, а не с точки зрения экономики и благосостояния общества. Понятно, что удобнее управлять госпредприятиями и госбанками, поэтому им, независимо от их эффективности, перепадают основные куски государственного пирога. Причем решения принимаются конкретными чиновниками, у которых есть свои интересы, часто весьма отличающиеся от государственных.

Удивительно: эксперты считают, что вопросы госкомпаний должны решаться в административном порядке, но при этом государство от стимулирования деньгами крупных и прибыльных госкомпаний и не собирается отказываться. Если государство будет лишь диктовать свои условия, то компании перестанут привлекать этих инвесторов. В итоге распространения такой смешанной формы собственности происходят перекосы: с одной стороны, бессмысленный круговорот государственных средств, которые при этом могут оседать в карманах руководства, а с другой - от него никак не отказаться из-за частных инвесторов.

Получается, что разрешить проблему справедливого распределения субсидий могла бы приватизация госкомпаний. Не по залоговым аукционам, как это было в е годы, а на открытых торгах. Только вот чиновники совершенно не стремятся расстаться с госсобственностью, которая обеспечивает поток денег. И судя по прогнозному плану приватизации на годы, прорыва ждать не стоит.

В масштабах государства 3,6 млрд рублей — сумма небольшая. И не факт, что ее выделят. Обвал рубля и нефтяной кризис здорово подкосили инвестиционную привлекательность России. Опять будем ждать идеального момента для продажи, который может никогда не прийти? А тем временем госкомпании, находящиеся в привилегированном положении, копят проблемы и теряют стремления работать лучше и эффективнее, становясь менее привлекательными для инвесторов. Пока Илон Маск переворачивает рынок автомобилей и космических услуг, главы наших госкомпаний идут в Кремль, чтобы договориться о новых субсидиях.

Средство массовой информации зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Адрес редакции: , г. Москва, переулок Нижний Сусальный, д. I, комн. Миллиарды — куда?

Сколько и почему получают от государства убыточные корпорации. Сколько и почему получают от государства убыточные корпорации 26 марта , Photo: Медиахолдинг1Mi.

Цена на нефть катится вниз, курс рубля — за ней, плюс последствия коронавируса, которые еще никто не посчитал… Экономический кризис нарастает как снежный ком. Государственная поддержка в такой момент нужна, как никогда.

Кто получает и на что тратит государственные субсидии. Photo: newizv. Цель оправдывает средства? Сергей Толкачёв:. Или приватизировать? Реклама на сайте.

За убытки беремся всерьез: кому и зачем нужны убыточные предприятия? Комментарии к статье в газете "Тверская жизнь" от

Регистрация Вход. Ответы Mail. Вопросы - лидеры. Стоит ли поступать на инженера электроэнергетика. Есть ли перспективы и какая зарплата? Сотрудником был совершен проступок Помогите решить задачу по: синтез линейных систем при случайных воздействиях, не могу реализовать в маткаде 1 ставка. Помогите с ТОЭ 1 ставка. Нужна ваша помощь по первым производным 1 ставка. Лидеры категории Gentleman Искусственный Интеллект. Cергей К Мудрец. Лена-пена Искусственный Интеллект. Иногда государство поддерживает убыточные предприятия.

Хомяшик Знаток , закрыт 1 год назад в каких ситуациях, по Вашему мнению, это может быть целесообразно? Лучший ответ. Для сохранения рабочих мест. При выпуске стратегического продукта чтобы не оказаться в зависимости от др.

При раннее сложившейся зависимости, от которой можно избавиться не сразу. Например, добыча каменного угля и использование в ТЭЦ, когда перевод на газ более выгодно.

Остальные ответы. Сама политика государства напралена на поддержку бизнеса. Как у нас в России. Безальтернативаность предприятия предприятие уникально в своём роде. В Мантуровском районе появится предприятие по глубокой переработке зерна. Похожие вопросы. Также спрашивают.

Поддержка убыточных предприятий

Любой бизнес - это как игра в рулетку. Можно проснуться наутро миллионером, а можно потерять все и прогореть. И никто заранее не скажет, как оно все будет. Разоряются даже крупные компании мирового масштаба, не говоря о малом бизнесе. В статье мы расскажем, что делать, если проект не выстрелил и как выйти из ситуации с минимальными потерями. Итак, ваш проект не приносит прибыли или, что еще хуже, несет убытки. Так продолжается уже несколько месяцев и перспектив не видно.

Опытный предприниматель давно бы понял, что ловить тут нечего и дело пора закрывать. Однако многие новички думают, что нужно еще чуть-чуть подождать, и все наладится само собой. Это главная ошибка. Само оно, конечно, не наладится и нужно что-то делать. Кредиты потрачены, финансовая подушка - тоже.

Согласно бизнес-плану проект уже должен приносить прибыль, а ее нет. Что предпринять? Ответ один: начать действовать. Есть достаточное количество способов повысить продажи без денег - мы уже писали об этом здесь. Расширим тему и приведем несколько примеров:. Эти простые ходы могут спасти бизнес или хотя бы приостановить убытки. А вы получите запас времени на подумать.

Кроме того, произойдет определенная встряска - перезагрузка так сказать. Даже небольшие успехи в условиях убыточного бизнеса придают сил и энтузиазма. По ходу дела в голову могут прийти новые идеи, которые, в итоге, станут спасительными. В общем, если бизнес не приносит прибыли - обязательно испробуйте вышеперечисленные варианты и как можно скорее.

Главное правило такое: не привлекать дополнительных средств если не уверены, что вложения оправдаются. Ну а если не помогло - переходим к следующему варианту. Не нужно воспринимать ликвидацию проекта как какую-то катастрофу.

Бизнесы открываются и закрываются - это совершенно нормально. В любом случае, вы получили бесценный опыт и теперь не допустите прошлых ошибок в следующем проекте. А он будет, даже не сомневайтесь. Способы ликвидации зависят от организационно-правовой формы - у ИП и юрлица он будет различаться. Дело в том, что ООО можно держать про запас - это ни к чему не обязывает.

Сдавайте нулевые декларации в налоговую каждый год - и платить государству ничего не придется. Зато когда захотите вернуться в строй у вас уже будет готовая компания. Примерно 30 тысяч в год будете отдавать государству. Если что, потом откроете новое - это не сложно и не долго.

Решение о закрытии - очень непростой шаг, особенно если речь идет о первом в жизни бизнесе. Это как впервые уволиться с работы - сначала страшно, а когда это уже десятое увольнение - раз плюнуть.

Как же понять, что пора завязывать и ничего хорошего уже не будет:. Есть два варианта закрытия бизнеса - банкротство и ликвидация. Ликвидация лучше, особенно для индивидуальных предпринимателей.

Банкротство ИП - это, по сути, банкротство физлица, то есть вас. Это клеймо на долгое время: вы не сможете 3 года заниматься бизнесом, брать кредиты, к тому же можете лишиться личного имущества. Лучше любыми способами этого избежать.

При банкротстве юридического лица учредители рискуют меньше - они, по крайней мере, не отвечают перед кредиторами личным имуществом. Но это не значит, что при первом же удобном случае нужно банкротиться. Это имеет смысл, если долгов настолько много, что вы ну никак их не выплатите.

Если есть возможность закрыть обязательства - выбирайте простую ликвидацию. Нет долгов вообще - оставляйте ООО в реестре и сдавайте нулевые декларации. Закрыть успеете всегда. Здесь опять ООО в выигрыше - его можно продать целиком и официально. Прямо вместе с названием, активами и даже работниками. Если директор остается прежним, то даже договора с контрагентами перезаключать не придется. Продажа бизнеса ИП всегда будет полуофициальной.

Продать можно только материальные ценности и товарный знак, если он, конечно, зарегистрирован. При покупке ИП-шного проекта новому хозяину придется переделывать все: договора с поставщиками, регистрацию онлайн-кассы, подавать уведомления в контролирующие органы. Также разместите объявление о продаже в ваших группах в социальных сетях.

Однако, здесь есть одна муха в стакане, которая может помешать всему предприятию. Бизнес то у нас убыточный, и вряд ли найдется много желающих его купить. Поэтому есть несколько условий, когда продажа будет успешной:. Ни в коем случае не стоит обманывать потенциальных покупателей и говорить, что все тип-топ, просто вы потеряли интерес к делу или переезжаете в другой город.

Такие вещи раскусываются на раз - в интернете достаточно сервисов для проверки предпринимателей. Даже простая проверка аналитики онлайн-кассы сразу покажет, что к чему. В начале предпринимательского пути новоиспеченные бизнесмены всегда преисполнены оптимизма. Они обговаривают, как будут делить полученную прибыль, распределяют обязанности и не думают о плохом. А зря. Помимо приятных вещей всегда нужно обсудить и ситуацию возможного закрытия.

Это та самая точка невозврата, о которой мы говорили в начале статьи. Вот подробности:. Подытожим: главное - предусмотреть возможность провала в самом начале проекта и составить четкий план действий на этот случай. Это совершенно обычный рабочий момент, который застрахует вас от критических ситуаций, когда все плохо, а что делать - непонятно.

А мы надеемся, что все советы, которые даны в статье, никогда не пригодятся вам в реальной жизни. Получите все и сразу: поддержку 24х7, адаптивные шаблоны, рекомендации по продвижению. Университет InSales.

Что имеем Итак, ваш проект не приносит прибыли или, что еще хуже, несет убытки. Ситуация первая: пробуем реанимировать бизнес Есть достаточное количество способов повысить продажи без денег - мы уже писали об этом здесь.

Расширим тему и приведем несколько примеров: поменяйте персонал. Возможно, менеджеры по продажам работают настолько плохо, что клиенты не хотят у вас покупать. Если большая часть покупателей отваливается именно на этапе общения с менеджером - значит, что-то не так и работники не вывозят; оптимизируйте сайт. Здесь есть масса мелочей, которые прямо влияют на продажи. Неудобное меню, избыток виджетов и всплывающих окон , даже отсутствие адреса и телефона могут оттолкнуть определенный процент клиентов; приведите в порядок бухгалтерию.

Если она ведется как попало или вообще не ведется, вы даже не сможете адекватно оценить, куда уходят деньги. Можно закрывать глаза на дисциплину, но с бухгалтерией все должно быть строго - копейка в копейку; пересмотрите налоговый режим.

Когда он подобран неверно, на налогах вообще можно разориться. А может, вы фиксируете не все расходы и не отражаете их в декларации? Проверьте, в общем; начните экономить - может получиться как в этой истории. Экономить можно на всем - от услуг поставщиков до покупки туалетной бумаги в офис; поменяйте поставщиков. Фишка в том, что всегда можно найти того, кто продаст дешевле или сделает скидку; проработайте ассортимент.

Уберите товары, которые продаются слабо и добавьте популярных с большей наценкой. Что не нужно делать: брать очередные кредиты. Оформляя заем в банке, нужно точно знать, чем его отдавать. Рассчитывать на прибыль, особенно в нашем случае, не стоит; продавать личное имущество.

Риск, конечно, дело благородное, но не в этой ситуации; пускать ситуацию на самотек. Не пойдет, можете не сомневаться; демпинговать. Снижать цены в кризисной ситуации - верный способ угробить дело. Вы думаете, что сейчас клиенты пойдут сплошным потоком и получится выехать на объемах продаж, а на самом деле через неделю останетесь без оборотных средств.

Ну или через месяц, но все равно останетесь. Демпинг хорош тогда, когда есть деньги и вы хотите уронить рынок; брать в долг. Ситуация та же, что и с кредитом в банке. Любой долг, рано или поздно, придется отдавать, а отдавать, возможно, будет нечем.

Миллиарды – куда? Сколько и почему получают от государства убыточные корпорации

Убыточность предприятий связана с отрицательной разницей выручки от продаж и суммой себестоимости реализованной продукции и управленческих расходов. Основным показателем суммарной деятельности в государстве считается ВВП валовый внутренний продукт , и в силу такого учёта, государство заинтересовано в росте цен и тарифов на вырабатываемую электроэнергию.

В свою очередь, электроэнергия является важнейшей составляющей себестоимости в промышленном производстве. На примере производства алюминия можно увидеть убыточность таких предприятий в России, Черногории. Выгодны ли государству планово — убыточные предприятия? На таком предприятии, находящейся в частной собственности, государство вынуждено проявлять заботу в силу того, что там трудятся люди.

Однако государство не получает на таком предприятии налогов от прибыли и НДС. Власти Черногории пытаются избавиться от иностранного инвестора — О. Общая задолженность завода — около млн. Если в период становления современной российской экономики, цена за киловатт-час для предприятий была от цента и выше, то сейчас средняя стоимость энергии составляет около 7,7 цента, что на 1 цент больше, чем в США. Предприятия РУСАЛ стали убыточными, и нуждаются в дотациях, в специальных ценах на электроэнергию и кредитах.

Если энергетика находилась бы в ведении государства, то стоимость киловатта энергии в России была бы около минимальных значений, представленных в таблице года, — около 1 цента. Если считать,что рентабельность производства алюминия находится около 7 центов за квт-ч, то можно подсчитать, какую прибыль упускает государство в связи с приватизацией энергетики и горнодобывающей промышленности. Можно оценивать и перспективы передачи объектов в частную собственность, которым суждено быть планово — убыточными предприятиями.

Иногда государство поддерживает убыточные предприятия. В каких ситуациях, по Вашему мнению, это может быть целесообразно? Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, укажите две ситуации и кратко поясните своё мнение. Капитализм, то есть рыночная экономика, — это система социального взаимодействия и разделения труда, основанная на частной собственности на средства производства.

Материальные факторы производства находятся в собственности отдельных граждан, капиталистов и землевладельцев. Производство на заводах и фермах организуют предприниматели и фермеры, то есть индивиды или ассоциации индивидов, которые либо сами являются собственниками капитала, либо взяли его в долг или аренду у собственников.

Характерной чертой капитализма является свободное предпринимательство. Цель любого предпринимателя, будь то промышленник или фермер, состоит в получении прибыли. Действительными хозяевами рыночной экономики являются потребители. Покупая или воздерживаясь от покупок, они решают, кто должен владеть капиталом и управлять предприятиями. Они определяют, что следует производить, а также сколько и какого качества. Их выбор выливается в прибыли либо убытки для предпринимателя. Они делают бедных богатыми, а богатых — бедными.

С такими хозяевами нелегко поладить. У них полно капризов и причуд, они непостоянны и непредсказуемы. Они ни в грош не ставят прежние заслуги. Как только им предлагают что-либо, что им больше по вкусу или же дешевле, они бросают старых поставщиков. Главное для них — собственное благо и удовлетворение. Их не волнуют ни денежные затраты капиталистов, ни судьбы рабочих, теряющих работу; в качестве потребителей они перестают покупать то, что покупали прежде. Когда мы говорим, что производство определённого товара А не окупается, что имеется в виду?

Это свидетельствует о том, что потребители не хотят более платить производителям, сколько тем нужно для покрытия необходимых производственных затрат, в то же самое время доходы других производителей оказываются выше издержек производства.

Запросы потребителей играют важную роль в распределении производственных ресурсов между различными отраслями производства товаров потребления. Потребители, таким образом, решают, сколько сырья и труда уйдёт на изготовление А и сколько потребует другой товар. Бессмысленно поэтому противопоставлять производство ради прибыли и производство ради потребления. Стремление к прибыли заставляет предпринимателя поставлять потребителям те блага, на которые есть спрос в первую очередь.

Если бы предприниматель не руководствовался мотивом прибыли, он мог бы производить больше товаров А, несмотря на предпочтения потребителей иметь что-то другое. Стремление к прибыли — тот фактор, который заставляет бизнесмена наиболее эффективным образом обеспечивать производство наиболее предпочитаемых самими потребителями товаров.

Таким образом, капиталистическая система производства — это экономическая демократия, где каждый цент имеет право голоса. Народом-сувереном является потребитель.

Капиталисты, предприниматели и фермеры — уполномоченные народа. При несоответствии порученному делу, если они не в состоянии производить с минимальными издержками товары, требуемые потребителями, они теряют свои должности.

Их обязанность заключается в обслуживании потребителей. Прибыли и убытки — вот инструменты, посредством которых потребители контролируют все виды экономической активности. Росстат опубликовал данные об отчетности российских предприятий за первое полугодие. Подробности оказались чрезвычайно любопытными.

Двойственное отношение складывается к этой статистике. Главный результат, общее сальдо — положительный с запасом: 6,37 трлн руб. Интересно, что нарисовать убытки ухитрилось множество связанных с ископаемыми предприятий. Мы по-прежнему критически зависим от добычи полезных ископаемых, в первую очередь углеводородов. Но главный вывод — налоговое администрирование российского бизнеса остается исключительно слабым.

Не бывает такого, чтобы треть предприятий получала убыток из года в год и продолжала при этом функционировать. Очевидно, что имеет место жонглирование бухгалтерской отчетностью. Причем жонглирование массовое, практически флешмоб в налоговых кустах.

И тут встает вопрос: что с этим делать? Ужесточать администрирование — бизнес взвоет и, в общем, не без оснований: ему и так повышают НДС, налог на недвижимость, придумывают другие сборы в очень непростой экономической ситуации. Да и сотрудники налоговых служб отнюдь не рвутся организовывать камеральные и выездные проверки для небольших предприятий: они гораздо больше заработают для государства ну и немного для себя , посидев в кабинете генерального директора крупного завода.

Таким образом, здесь имеет место некое взаимопонимание между государством и бизнесом: да, правила суровы и к ногтю мы вас прижмем, если надо, но пока вы не высовываетесь и соблюдаете негласные правила игры — мы не будем глубоко копаться в вашей отчетности. Обычаи и понятия вместо закона — вот что проскальзывает за новыми данными Росстата. А поскольку, по идее, обычному человеку жить по закону спокойнее и безопаснее, можно говорить о несовершенстве нашего бухгалтерского и налогового законодательства — раз бизнес и полномочные представители государства, рискуя попасть под действие статей КоАП и УК, с полным взаимопониманием сдают и принимают сомнительную отчетность.

Рискнем предположить, что доля формально убыточных предприятий продолжит расти — независимо от реального положения дел в экономике. Убытки предприятия — это финансовые потери, возникающие в результате превышения затрат над доходами.

Убытки образовываются, когда сумма, вырученная за реализацию продукции, не способна покрыть издержки, связанные с ее производством. Убытки характерны для компаний, которые не могут адаптировать свою функциональную деятельность к выпуску товаров, предпочитаемых потребителями. Убытки не только негативно влияют на материальное положение фирмы, но и могут стать причиной прекращения ее существования.

К последствиям отрицательной прибыли относятся:. Санационная прибыль — это доход, приобретаемый фирмой в результате выкупа собственных корпоративных прав по цене, которая гораздо ниже их реальной стоимости. Целевой фонд — фонд денежных средств, сформированный путем выделения части финансовых поступлений компании и имеющий конкретное назначение.

Резервный фонд — денежная сумма, резервируемая из чистой прибыли фирмы и предназначенная для выплаты просроченных долгов. Предприятиям не выгодно отображать убытки в бухгалтерской отчетности, поскольку наличие отрицательной прибыли приводит к проблемам с поставщиками сырья и покупателями продукции. К тому же, организации, имеющей балансовые убытки, сложно привлекать ресурсы из внешних источников. Соответственно, если в балансе компании воспроизводятся убытки, это свидетельствует об исчерпании всех имеющихся источников их покрытия.

Для устранения отрицательного финансового результата деятельности фирме необходимо реализовать следующий комплекс мероприятий:. Реформирование неэффективно работающих государственных предприятий — вопрос перезревший. Однако правительство не демонстрирует готовности идти на решительные меры, продолжая поддерживать убыточные фабрики и заботы, мотивируя это необходимостью сохранять их социальную функцию.

Массовые сокращение и сопутствующие им социальные катаклизмы в регионах, где госпредприятия являются фактически единственным источником заработка для населения, действительно возможны, но предотвратимы. Белорусские власти предприняли ряд конструктивных шагов в части денежно-кредитной политики для снижения инфляции и укрепления белорусского рубля. А вот проблема нерентабельности госпредприятий остается очень острой.

Такая ситуация угрожает финансовой стабильности страны. Представить, что на самих предприятиях вдруг начнутся устойчивые, ведущие к позитивным изменениям перемены, трудно. Страновой экономист представительства Всемирного банка в Беларуси Кирилл Гайдук констатировал, что госпредприятия обременены социальными функциями, в результате чего имеется значительная избыточная занятость.

Иными словами, каждый пятый работник на белорусских предприятиях — лишний. Есть еще проблема невысокого уровня управленческого состава и его зависимости от государственных органов. Антикризисный управляющий Денис Плетенев полагает, что для начала надо начать платить за труд, а не за время, проведенное у станка:. Михаил Андреев согласен, что поддержка убыточных предприятий вредна.

Вариант приватизации также актуален, однако в наших условиях далеко не каждый рискнет покупать у государства. Сегодня ты собственник, а завтра — сиделец. Если право собственности станет безусловным, приватизация будет проходить естественно. Продажа государственных активов — частично или полностью — это вопрос принятия политического решения. Однако в Беларуси до сих пор людей пугают последствиями приватизации по образцу х в России. Мол, купят за копейки, а работников выгонят на улицу. Пересмотр численности сотрудников неэффективного предприятия в случае смены собственника, а проще говоря — сокращения, действительно фактически первый пункт антикризисной программы.

И рано или поздно властям придется задуматься о том, что делать с лишней рабочей силой. Михаил Андреев полагает, что уже сейчас надо принимать решение относительно увеличения размера пособия по безработице. По мнению эксперта, для сглаживания проблемы безработицы в конкретной семье достаточно ввести пособие по безработице в размере рублей:. В настоящее время на поддержку убыточных предприятий мы тратим в разы больше денег, чем потратили бы на нормальные пособия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Приватизация - эффективное средство экономической политики в 21 веке? Дебаты.
Убыточность предприятий связана с отрицательной разницей выручки от продаж и суммой себестоимости реализованной продукции и управленческих расходов. Основным показателем суммарной деятельности в государстве считается ВВП валовый внутренний продукт , и в силу такого учёта, государство заинтересовано в росте цен и тарифов на вырабатываемую электроэнергию.

Это испытание для последователей стратегического мышления, ибо очевидно, что здесь важен успех не только в долгосрочном, но и в краткосрочном плане. Эта работа особенно подчеркивает тот факт, что не следует сосредотачиваться на долговременной стратегии за счет реальных и неотложных текущих дел, имеющих стратегическое значение.

Важным путем увеличения прибыли компании является оздоровление убыточных видов деятельности. Удивительно много крупных корпораций имеют убыточные на данный момент дочерние фирмы. Множество разоряющихся частных компаний являются еще одним примером проблемы убыточного бизнеса. Одной из реакций на нее является стремление продать убыточный бизнес, что фактически представляет собой попытку выхода из ситуации, которая порождает не только проблемы, но и возможности. Даже если найдется покупатель, то продажная цена, скорее всего, будет ниже чистой стоимости активов.

Если же убыточную компанию продают ее нынешним менеджерам, то возникают любопытные вопросы. Что они будут делать иначе, чем прежде? Почему это не делалось раньше по указанию материнской компании?

Возможности состоят в том, чтобы провести оздоровление компании, прежде чем рассматривать вариант ее продажи, поскольку, даже если продажа имеет смысл, после оздоровления ее будет намного легче осуществить, да и продажная цена будет гораздо выше. Начальный этап. Необходимо понимать, что оздоровление убыточной компании вряд ли возможно без назначения нового руководителя.

Тем не менее некоторые холдинговые компании годами терпят убытки дочерних фирм, прежде чем назначить нового управляющего, которому поручается оздоровление бизнеса.

Такое промедление является весьма дорогостоящим. Почти наверняка важнейшим первым шагом будет назначение нового генерального директора с правом принимать все необходимые меры по ликвидации убытков и организации прибыльной работы в самые сжатые сроки. Если налицо кризис денежных поступлений, угрожающий самому существованию компании, то решение этой задачи должно стать главным приоритетом.

В срочном порядке могут потребоваться такие меры, как:. После этого у нового генерального директора появляются все основания продемонстрировать свои полномочия. Серьезность ситуации должна отразиться на работе компании через принятие таких мер, как:.

По сравнению с серьезностью ситуации влияние этих мер может быть довольно скромным. Однако их цель — показать, что расчищается дорога для более жестких мер, если таковые потребуются. Выявление причин убыточности. Следующий шаг — установить причины убытков. Генеральному директору необходимо поговорить с каждым членом совета директоров и другими менеджерами. На удивление часто главные причины убытков быстро становятся очевидными для нового человека в компании.

Следует провести срочный финансовый анализ с целью подтверждения главных причин убыточной работы. В частности, необходимо оценить:. Время не позволяет провести полный финансовый анализ. Нужно быстро получить достаточно точную информацию. Новому генеральному директору следует избегать втягивания в решение повседневных проблем в срочном порядке.

Главным приоритетом должно быть беспристрастное и детальное изучение положения дел в компании. Хорошим отправным пунктом является разговор с представителями службы сбыта. Посещение вместе с ними клиентов и потенциальных покупателей часто оказывается весьма полезным. Недостатки компании становятся здесь особенно очевидными.

Быстро всплывают такие проблемы, как неудовлетворительные технические характеристики товара, неконкурентные цены, неприемлемые качество и надежность, длительные сроки поставок и неэффективная сбытовая деятельность. Поездки вместе с представителями службы сбыта вскрывают также недостатки в работе вспомогательных подразделений.

Поэтому в качестве следующего шага имеет смысл изучить работу служб обеспечения сбытовой деятельности. Лишь после этого можно перейти к маркетингу. Необходимо оценить вклад маркетинговой деятельности в работу компании. Следует критически пересмотреть уровень расходов. Эффективность маркетинга легко спутать с активностью соответствующего подразделения.

В одном реальном случае штат отдела маркетинга был сокращен с 17 до 8. Впоследствии все в компании говорили, что, несмотря на меньшее число сотрудников, вклад маркетингового подразделения существенно возрос благодаря большей целенаправленности его работы.

Следующим объектом пристального изучения должно стать производство и доставка товаров или услуг покупателям. Вот некоторые вопросы, на которые надо найти ответы:. Необходимо критически оценить роль и вклад администрации. Следует определить минимально возможную численность ее персонала.

Всегда, когда это возможно, действующие производства должны сами обеспечивать себя всеми необходимыми административными услугами и выступать как автономные единицы. Следует предпринять атаку на административные расходы. Нужны удовлетворительные ответы на вопросы типа:. Трудной областью могут оказаться исследования и разработки.

Новый генеральный директор может не обладать техническими знаниями на уровне ведущих проектировщиков. Однако это не обязательно ставит его в невыгодное положение. Вопросы, которые прорубают дорогу сквозь технические сложности и на которые необходимо дать ответ:. Оптимизация бизнеса. После этого необходимо определить масштабы оптимизации бизнеса, сокращения штатов и накладных расходов, позволяющие быстро выйти на безубыточный уровень.

Может потребоваться резкое сокращение ассортимента производимых товаров и услуг. В этом отношении будет полезен список товаров и услуг, составленный в порядке убывания предельной или валовой прибыли, приносимой каждым из них.

Номенклатура производимых товаров была значительно сокращена без сколько-нибудь существенного недовольства со стороны покупателей. Люди поймут без слов, что увольнения неизбежны. Чем раньше будет объявлено о сокращении, тем быстрее закончится неопределенность. Вероятно, раньше других начнут уходить самые талантливые сотрудники, которым легче устроиться на другую работу, — это еще одна причина необходимости быстрых действий.

Прежде всего нужно определить численность сокращаемого персонала, обеспечивающую сохранение работоспособности компании и допустимый уровень накладных расходов. Любые предложения о пропорциональном сокращении численности подразделений должны быть отвергнуты. Генеральный директор должен согласовать с руководителем каждого подразделения количество увольняемых работников и объемы необходимого сокращения издержек.

Непропорционально большие сокращения могут потребоваться в головном офисе и административных службах. Вместе с тем может оказаться необходимым взять несколько человек для работы на решающих направлениях, например специалистов по прямым продажам или инженеров по монтажу оборудования. Каждый менеджер должен представить список сокращаемого персонала и отчет о сокращении издержек. Генеральному директору необходимо проверить каждый список, чтобы убедиться в объективности отбора.

Это следует делать в присутствии менеджера, проявляя понимание, великодушие и сочувствие. В необходимых случаях следует поставить в известность профсоюз. Если возможно, людям надо оказать помощь в устройстве на другую работу. Не существует идеального времени для объявления о сокращении штатов, однако имеет смысл сделать это в пятницу во второй половине дня.

Таким образом, на работу в следующий понедельник выйдут лишь те, кто остался в штате компании. Нельзя позволять недовольным людям, которых только что сократили, засиживаться на рабочих местах. Важно, чтобы все сокращения были объявлены одновременно. В любом случае моральное состояние будет подорвано, однако оно пострадает намного сильнее, если оставить людей гадать о том, когда будет следующее сокращение.

Чем быстрее компания начнет снова набирать людей, тем лучше для морального духа. К этому времени генеральный директор уже будет иметь представление о новом уровне постоянных издержек и норме предельной прибыли.

Поэтому легко вычислить годовой объем продаж, который позволит компании выйти на безубыточный уровень. Он должен быть представлен в виде объема месячных продаж, обеспечивающих окупаемость затрат, и перед управленческим корпусом должна быть поставлена коллективная цель — месяц, когда этот объем продаж будет превышен и, таким образом, убытки будут ликвидированы. Следующим шагом должен быть пересмотр и утверждение советом директоров компании напряженных прогнозов продаж и прибыли до конца текущего года.

Следует воспользоваться этой возможностью для улучшения качества ежемесячной оперативной информации, обеспечивающей менеджеров необходимыми данными для эффективного управления бизнесом.

Необходимо разработать жесткий бюджет на следующий финансовый год. Люди должны понять, что ликвидации убытков еще недостаточно; это всего лишь первый и относительно простой шаг на пути к финансовому выздоровлению. Целью должно быть максимально быстрое достижение приемлемого уровня рентабельности задействованных операционных активов. Важной частью бюджета в период оздоровления должны стать проекты, повышающие прибыль компании, причем каждый из них должен:. Должен ли генеральный директор, назначенный для оздоровления компании, продолжать начатое?

Или его лучше заменить кем-то другим — тем, кто лучше подходит для реализации задачи развития бизнеса? Постановка такого вопроса может показаться неожиданной. Однако вполне может оказаться, что специалист по оздоровлению отнюдь не идеально подходит для того, чтобы обеспечивать решение среднесрочных задач.

Однако по-прежнему актуальны:. Понравился материал? Тогда не забудьте подписаться на наш канал, чтобы не пропустить новые статьи! SGF знания 19 subscribers.

Как вернуть прибыль убыточному бизнесу

Регистрация Вход. Ответы Mail. Вопросы - лидеры. Стоит ли поступать на инженера электроэнергетика.

Это испытание для приверженцев стратегического мышления, ибо очевидно, что здесь важен успех не только в долгосрочном, но и в краткосрочном плане. Эта работа особенно подчеркивает тот факт, что не следует сосредо тачиваться на долговременной стратегии за счет реальных и неотложных текущих дел, имеющих стратегическое значение.

Кризис активизировал действия российского государства по скрытой и открытой национализации проблемных предприятий. Но является ли такая стратегия правильной? Дадут ли подобные меры ожидаемый положительный эффект? И есть у них альтернативы? Cкупка проблемных активов не решает проблему их наличия как таковую, а лишь переносит ответственность с частного сектора, притом не всего, а только нескольких собственников активов, на держава - то есть на всех граждан в целом. Государство не может соорудить проблемный актив благополучным и приносящим польза - но оно может распределить потери между всеми налогоплательщиками, что, разумеется, позволит избежать социальных потрясений, роста неопределенности и т. Безусловно национализация предприятий является важным вопросом на сегодняшний день. Предприятиям, приостановимшим свою деятельность довольно таки выгодно оказаться в руках государства, которое обеспечит им полное функциоринование. Однако, эксперты неодобрительно относятся к этому вопросы и в подтверждение этому существует ряд причин.

Иногда государство поддерживает убыточные предприятия. В каких ситуациях, по Вашему мнению, это может быть целесообразно? Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, укажите две ситуации и кратко поясните своё мнение.  Это свидетельствует о том, что потребители не хотят более платить производителям, сколько тем нужно для покрытия необходимых производственных затрат, в то же самое время доходы других производителей оказываются выше издержек производства. Запросы потребителей играют важную роль в распределении производственных ресурсов между различными отраслями производства товаров потребления.

Сборник идеальных эссе по обществознанию

Портал Проза. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией. Ежедневная аудитория портала Проза. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей. Портал работает под эгидой Российского союза писателей. Убыточные предприятия и интересы государства Всеволод Новопашин.

Продать, закрыть или реанимировать - что делать с убыточным бизнесом?

Любой бизнес - это как игра в рулетку. Можно проснуться наутро миллионером, а можно потерять все и прогореть. И никто заранее не скажет, как оно все будет. Разоряются даже крупные компании мирового масштаба, не говоря о малом бизнесе. В статье мы расскажем, что делать, если проект не выстрелил и как выйти из ситуации с минимальными потерями. Итак, ваш проект не приносит прибыли или, что еще хуже, несет убытки.

«Теперь понятно». Бюджет в помощь госбизнесу. Как и зачем спасают убыточные предприятия?

Иногда государство поддерживает убыточные предприятия. Предположите, в каких ситуациях это может быть целесообразно. Используя обществоведческие знания и факты общественной жизни, укажите две ситуации и кратко поясните своё мнение. Капитализм, то есть рыночная экономика, - это система социального взаимодействия и разделения труда, основанная на частной собственности на средства производства.

Все хотят получить деньги, чтобы остаться на плаву. Но больше всего шансов на помощь государства - у крупных госкомпаний. Вообще в нашей стране хорошо быть большим, неважно, чем заниматься. Малый бизнес, представляемый частными фирмами, может надеяться в лучшем случае на скромные региональные программы.

.

.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. meufihosdaa

    Коли я роблю в Польщі. Оставила свою державу, квартиру .якому ХУЮ я маю платити , коли плачу тут

  2. Борислава

    В для ведення садівництва не більше 0,12 гектара;

  3. Добромысл

    Чего-то не понял про видеофиксацию, статья 29 ч 4 конституции ниже хотелок и внутренних приказов следователя? тогда как 51 статья работает?

© 2018-2021 yopress.ru